Les projets nous entourent. Pratiquement toutes les organisations gèrent des projets, que ce soit de manière formelle ou informelle. Nous sommes engagés dans des projets autant chez nous qu’au travail. Les principes d’analyse, de planification et les méthodologies d’exécution de tous les environnements peuvent offrir des moyens permettant d’exécuter les projets plus efficacement.
L’analyse et gestion de projet fournissent aux organisations (et aux particuliers) le langage et les cadres nécessaires à la définition de la portée des projets, au séquençage des activités, à l’utilisation des ressources et à la réduction des risques. Dans ce cours, les participants vont acquérir ces compétences.
Principes de base de l’analyse et de la gestion de projet introduiront des concepts de base de la planification, d’analyse économique et financière, de la méthode du chemin critique, de l’analyse de réseau et de la simulation pour l’analyse des risques de projet. Les participants au cours seront en mesure d’apprécier ce qui est nécessaire pour analyser et exécuter (gérer) des projets de grande envergure et de comprendre les principes de gestion de projet. Ils vont se familiariser avec certaines tendances comportementales qui entrent en jeu dans les environnements de projet et identifier la manière dont elles impactent l’analyse et l’exécution d’un projet.
A la fin du cours, les participants seront armés du langage et de l’état d’esprit nécessaires à la planification, l’analyse et la gestion des projets en fixant correctement les buts et les objectifs, et en étant ainsi capables de hiérarchiser les objectifs du projet. Les participants seront plus conscients des opinions des parties prenantes du projet, des besoins et des avantages d’une bonne planification et analyse du projet, des différentes étapes du cycle de vie du projet et du rôle de chaque étape dans l’évolution d’un projet. Ils seront également capables de choisir la méthodologie de gestion de projet la plus appropriée compte tenu des objectifs du projet, des degrés d’incertitude et des contraintes du projet.
Nous allons identifier les facteurs qui mènent à la réussite du projet et apprendre à planifier, analyser et gérer les projets. Les étudiants seront exposés à des méthodologies de pointe et à la prise en compte des défis de divers types de projets.
Le public du cours est large incluant ceux qui ont une expérience antérieures dans le domaine de la gestion de projet, que ce soit dans un rôle formel ou informel mais aussi ceux qui n’ont pas aucune expérience antérieure. Quel que soit votre bagage, ces sujets sont abordés d’un point de vue stratégique et décisionnel.
1. Objectifs du cours
L'objectif global de ce cours est de doter les participants des connaissances, compétences, outils et techniques nécessaires pour initier, planifier, exécuter, contrôler et clôturer avec succès des projets, tout en assurant leur alignement avec les objectifs stratégiques de l’organisation ou d’entreprise.
Plus spécifiquement, ce cous vise généralement à permettre aux apprenants de :
· Comprendre les fondements de la gestion de projet : maîtriser les concepts clés, les terminologies, les cycles de vie des projets et les différents types de structures organisationnelles de projet.
· Analyser la faisabilité d'un projet : Etre capable d'évaluer la pertinence d'un projet, d'identifier ses objectifs, ses livrables, ses contraintes et ses risques potentiels. Cela inclut souvent des aspects d'analyse des besoins, d'étude de marché et d'analyse coûts-bénéfices.
· Planifier un projet de manière détaillée : Savoir définir le périmètre du projet, décomposer les tâches (WBS), estimer les durées et les ressources nécessaires, établir un calendrier (diagramme de Gantt, PERT), planifier les coûts et la qualité, et anticiper les risques.
· Piloter et suivre l'exécution d'un projet : Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs), suivre l'avancement, gérer les ressources (humaines, financières, matérielles), communiquer efficacement avec les parties prenantes, gérer les changements et résoudre les problèmes qui surviennent.
· Gérer les risques et la qualité : Identifier, analyser, évaluer et traiter les risques tout au long du projet. Mettre en place des processus pour assurer la qualité des livrables.
· Clôturer un projet : Savoir finaliser toutes les activités du projet, évaluer sa performance, documenter les leçons apprises et obtenir l'approbation finale des parties prenantes.
· Développer des compétences interpersonnelles : Renforcer les capacités de leadership, de communication, de négociation, de travail en équipe et de résolution de conflits, essentielles pour un chef de projet.
2. Public Cible
Nouveaux chefs de projet, membres d'équipe projet, managers souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet, professionnels en reconversion.
- Teacher: Eliezel Mugisha